30亿元——这是上海国际再保险登记交易中心（以下简称“再保交易中心”）场内单笔最大交易的最新纪录。仅仅8个月前，这里刚刚迎来首个“百亿”，如今，随着首单全流程线上交易、首家寿险机构相继落地，临港新片区国际再保险功能区累计交易保费已强势突破200亿元。从“百亿”到“两百亿”，上海只用了8个月。
再保险，曾经藏在幕后的“保险的安全网”，正大步走向台前，成为上海国际金融中心可交易、可定价、可开放的新动能。
上海国际再保险登记交易中心。
规模跃升，形成“上海参数”
再保险，通俗地说，就是“保险的保险”，也是全球风险定价的晴雨表。
当一笔保单保额过高、风险过于集中，或者保险标的分布在全球、风险难以单独判断时，保险公司就需要把一部分风险“分包”出去，让更多机构一起承担。
在上海，这样的需求正变得格外旺盛。
比如，一艘远洋巨轮从洋山港出发，航程上万海里，途经台风区、地缘冲突热点，货物价值动辄数亿美元。一条集成电路产线，投资数百亿元，良率波动可能瞬间引发巨额赔付。一枚商业火箭点火升空，技术风险与天气窗口不确定性交织……这些场景有一个共同点：风险太大、太复杂，单家机构难以独立承接全部风险。
过去，这类大额风险大多绕道境外再保险市场。境内险企想接单，却苦于缺少一个能把风险、资本、数据高效撮合起来的“超级接口”。
上海国际再保险登记交易中心，正是这个接口。
2024年12月，再保交易中心在临港正式运营，定位为再保险基础设施和行业公共后台。它自己不做保险业务，而是为全球险企搭台，让风险需求、承保能力、资金结算和交易数据，在同一个数字化场内市场精准匹配。
这与上海的产业禀赋高度契合。三大先导产业需要长期稳定的风险保障，国际航运中心需要更强的航运再保险能力，国际金融中心每天都在与全球发生资金、数据和规则往来。
说白了，上海“五个中心”建设要联动，先得把风险分散的底座打好。
成效来得比预期更快。2025年，临港新片区国际再保险功能区累计交易保费首破百亿，达102亿元。仅仅8个月后，2026年1月至8月，交易保费规模达117.93亿元，不仅超越去年全年，更推动交易总保费突破200亿元大关。从“首个百亿”到“第二个百亿”，上海只用了8个月。最新数据显示，今年前三季度，累计交易保费已达到约250亿元。
支撑这场加速跑的，是一套看不见的数字化底座。
上海国际再保险登记交易中心总经理助理常明介绍，依托《保险行业区块链应用规范 再保险》行业标准，场内所有交易均通过标准化单证开展。过去，各家机构数据格式五花八门，像说着不同的方言，传输靠邮件、传真，甚至人工递送。如今，数据上链存证、自动传输，原本的方言统一成了安全高效的普通话。
这套底座，撑起了两个关键突破。
一是跑出“上海速度”。 账单双签从30天压缩至1.1天，提速约27倍；账务清算从45天缩短至3.4天，提速约13倍。平安产险、人保财险、太保产险等14家机构已完成系统直连，从源头掐断操作差错。市场机构反馈，再保、财务等环节人力消耗减少80%以上。
二是催生“上海价格”。 过去，再保险多为“一对一”私下询价，价格不透明，境内机构常处信息劣势。如今，标准化单证叠加集中登记，让风险标的的条款、费率、赔付记录可追溯、可比对。
“当交易数据在同一个池子里沉淀，价格发现机制就自然形成了。”常明表示，通过积累风险定价数据，未来在巨灾模型、航运险费率、芯片产线风险定价等方面，有望形成具有影响力的“上海参数”。
临港滴水湖。本报记者 孟雨涵 摄
主体集聚，产生化学反应
市场的热度，最直接体现在进场机构的增速上。
今年以来，平安产险等头部机构带头推动交易伙伴，尤其是境外交易伙伴在再保交易中心开通交易权限，推动特定场景下全量业务进场。
数字最有说服力。截至今年10月26日，注册开通交易权限的保险机构已达187家，其中中国境内机构123家、境外64家，境外机构占比超过三分之一，今年以来已累计新增37家。工银安盛人寿作为首家寿险机构入场，打破了场内市场此前由财险机构“唱独角戏”的格局，补齐了市场生态的重要拼图。
线上云集聚的同时，线下物理集聚也在加速。
今年，再保交易中心支持已入驻临港新片区的26家保险机构，包括17家直保公司再保险运营中心、4家再保险公司再保险运营中心、1家再保险上海分公司和4家保险中介分支机构向再保交易中心新大楼迁址集聚。
从图纸上的功能区规划，到临港滴水湖畔一栋实实在在的大楼里楼上办公、楼下交易，交易磋商不再需要跨时区约视频会议，一杯咖啡的工夫就能把条款谈定。
平安产险的带动效应尤为突出。自身完成系统直连后，又主动引荐鼎睿再保险、安睿嘉尔保险经纪（香港）、佳达再保险经纪、赋诚再保险等多家境外交易对手开通场内权限，还有一批境外再保人正在评估进场。头部机构先试水、境外机构跟着来的链式反应，正在形成。
这让人联想到伦敦劳合社的咖啡馆文化。几百年前，保险商们聚集在劳合社咖啡馆里面对面谈生意，逐渐演化出全球最具影响力的保险市场。
如今，临港新片区正在用数字化手段，复刻这种“面对面”的信任机制，却跳过了几百年地理集聚的时间进程。
“机构集聚不是简单的物理堆叠，而是让风险、资本、数据在同一套规则下重新组合，产生化学反应。”常明表示，187家机构在同一套系统里跑通业务，原本因为跨机构摩擦而难以达成的合作，开始变得具有商业可行性。
上海国际再保险登记交易中心。
服务出海，供需“双向奔赴”
上海国际再保险中心加速崛起的同时，中国企业也在加速“走出去”。
从需求端看，中资企业海外风险保障需求持续上升，据瑞士再保险公司测算，到2030年，“一带一路”共建国家风险保障需求将达到近2000亿元人民币，这几乎是一个全新市场的体量。
从供给端看，国内保险业资本实力充裕，主动出海提供风险保障服务，既是落实《上海国际金融中心发展离岸金融行动方案》中提出的“为我国企业国际投资和贸易提供安全可靠的金融服务”要求，也是拓展业务增量的重要方向。
供需两端都在敲门，缺的是一扇能同时打开的门。
太保产险率先推开这扇门。依托上海市属国企的资源整合优势，太保产险联合中华联合、太平洋安信等机构，通过资本、技术、数据等资源共享、优势互补，组建承保能力聚合机制，把分散的承保能力拧成一股绳，服务中国企业出海。
一家企业想在中国境内找再保人，过去要一家家敲门，现在通过再保交易中心场内平台一次对接多家，效率不可同日而语。
再保交易中心搭建的“再保集市”，则把这种对接变成了常态化机制。今年上半年，中心已举办8场再保集市，吸引178家次机构参与。其中两场格外引人注目。
一场是菲律宾阿博伊蒂斯能源集团2026年全球统保项目路演。作为菲律宾头部能源企业，其发电量占全国电力需求20%以上。该集团把上海设为全球四站路演的首站，另外三站是伦敦、新加坡和迪拜。把首站放在上海，意味着中国再保险市场被纳入全球统保的重要版图。
另一场是马来西亚再保险市场专场宣介，推介活动聚焦数据中心与新能源汽车两大新兴领域，为中国保险机构切入东南亚市场提供策略路径。从等客上门到主动出海，中国再保险机构正以上海为支点，撬动全球再保险资源配置。
站在200亿元的新起点上，上海的目光已投向更远：参与国际再保险规则标准制定。
放眼全球，离岸再保险市场已成为主要国际金融中心持续提升国际影响力的重要基石。伦敦公司间市场和劳合社市场约69%的业务属于海外（离岸）业务，新加坡财产险离岸业务规模是在岸业务的3倍。这些市场的共同特点，是有一套被全球认可的交易规则、标准合同和争议解决机制。
上海的路径清晰。不是简单复制伦敦、新加坡，而是先用数字化基础设施把再保险交易“修好路”，再用制度开放让资金“跑起来”。
就在2026上海国际再保险会议上，《跨境再保险分入业务收入境外投资便利化试点实施办法》正式发布。这项被业内称为“外来外用”的政策，被视为上海国际再保险中心建设的重要制度突破。
具体而言，政策方案允许保险公司及再保险机构依托再保交易中心平台，将跨境再保险分入业务收入用于境外投资，设置专项投资额度规模10亿美元，不占用现有合格境内机构投资者（QDII）投资额度。
这意味着，上海不仅能承接全球风险，还能把跨境再保险资金“引进来、用出去”，从而在上海实现“风险保全球、资产配全球”。
中国再保险（集团）股份有限公司党委副书记、副董事长、总裁朱晓云表示，“外来外用”试点政策重磅落地，再保险作为连通全球的市场化风险管理工具，战略价值更加凸显，发展潜力加速释放。
“伦敦、新加坡的经验表明，发展再保险是国际金融中心建设的‘必答题’。上海用数字化、标准化、规范化作答，探索的是一条具有中国特色的全球风险治理新路。”常明说。
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